锚定目标补短板 加压冲刺启攻坚｜松林公司召开2026年上半年经济运行工作会议

　　为全面总结上半年经济运行情况，客观分析当前形势和存在的问题，进一步压实下半年重点工作任务，8月6日，松林公司召开2026年上半年经济运行工作会议。会议紧扣集团公司工作部署，直面经营难题、细化落实举措，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，奋力冲刺全年工作目标，用发展实绩答好“林区三问”时代命题。公司党委书记、董事、总经理胡建荣主持会议并作总结讲话。

　　会议首先传达了吉林长白山森工集团2026年上半年工作会议精神；全面总结了松林公司解放思想大讨论活动开展情况；木材生产经营中心、板石河林场、松林宾馆三家基层单位依次汇报上半年重点工作完成情况。会上还详细通报了公司上半年各项经济指标完成情况。

　　会上，公司党委书记、董事、总经理胡建荣作工作总结，安排部署下一阶段重点任务。全面复盘当前工作成效，深刻剖析存在的短板不足，为公司下步各项工作稳步推进理清思路、明确主攻方向、突出工作重点、压实工作责任。

　　会议指出，2026年上半年，是松林公司“十五五”良好开局的关键阶段。公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司党委决策部署，紧紧围绕年初职代会确定的目标任务，攻坚克难、稳中求进，实现“时间过半、指标超半”，各项工作取得显著成效：经济运行稳中有进，降本增效成效显著；生态保护扎实推进，森林可持续经营试点有序实施；思想政治建设与党风廉政建设协同发力，在固本培元、守牢底线上取得实效；现代企业治理体系持续完善，多元产业发展路径持续拓宽。

　　会议强调，当前公司在思想观念转变、内控风控体系建设、森林可持续经营试点推进，以及外部政策环境约束与历史包袱叠加等方面，仍然面临不少压力和挑战。面对发展进程中的各类困难考验，公司上下要敢于直面问题、正视短板，以更大决心、更实举措破解发展难题，并重点从五个方面作出工作部署：

　　一要深耕森林经营主责主业，筑牢生态安全屏障。坚持生态优先、提质增效、安全底线三重导向，同步抓实营林生产、木材经营、安全生产工作，实现生态效益、经营效益、职工收益同步提升。二要做强多种经营与文旅康养产业，培育绿色转型新引擎。紧盯公司产业结构单一、林下产品附加值低、文旅板块亏损等短板，围绕蓝莓特色产业、非木质资源经营、文旅康养三大板块精准发力，推动资源优势转化为稳定经济效益，不断培育新的经济增长点。三要深化干部人才队伍建设，激发干事创业内生动力。落实集团党委要求，深化“三项制度”改革，做到有为者有位、无为者让位。完善立体考核机制，将重点硬任务纳入考核，强化考核与薪酬、评优、岗位调整挂钩。持续巩固解放思想大讨论成果，常态化研讨“林区三问”，纠治突出问题，严把选人用人关口，实施人才培育工程，落实人才兴企战略，搭建员工成长平台。四要提升现代企业治理效能，防范化解重大风险。构建风控、内控、合规“三位一体”防线，抓实预算全流程管控，刚性落实全面预算管理，树牢“过紧日子”思想，加大债权清收力度，缓解企业资金压力。五要强化工作作风建设，打造风清气正政治生态。大力弘扬务实优良作风，推动领导干部下沉一线、靠前破题，力戒官僚主义。压紧压实管党治党责任，一体推进“三不腐”，紧盯“四风”隐形变异，深化党建品牌创建，发挥党员先锋模范作用。严格落实“第一议题”制度，常态化开展正确政绩观学习教育，把党建工作深度融入森林经营、产业发展等重点工作，凝聚攻坚合力，为公司可持续振兴提供坚强政治保障。

　　会议要求，站在“十五五”开局的关键节点，面对企业经营存在的各类问题与短板，全体干部职工要在集团公司党委坚强领导下，以坚如磐石的信念、求真务实的作风、攻坚克难的勇气，锚定全年目标不动摇，狠抓工作落实不松劲，确保圆满完成全年各项目标任务，为松林公司高质量发展可持续振兴作出新的更大贡献！

　　初审：管延昭   复审：李英子   终审 ：赫喜来