规划设计管理处圆满完成2026年森林可持续经营项目阶段性自检工作

　　为持续提升森林调查设计规范化、精细化水平，从严抓实项目质量管控，高标准、高质量推进森林可持续经营各项工作落地见效。近日，松林公司规划设计管理处质检队秉持“零疏漏、严标准、全闭环”工作准则，扎实开展2026年森林可持续经营项目阶段性质量自检工作，以严谨细致的质检工作为森林资源科学经营保驾护航。

　　本次阶段性质量自检严格对标《吉林省林木采伐调查设计质量检查办法》相关规范标准，对公司首批森林可持续经营作业小班开展全覆盖、全方位质量核验。工作开展期间，质检队严守“思想到位、组织到位、落实到位”的工作要求，细化内外业质检流程、压实各环节工作责任。在内业审核环节，实现所有设计资料、台账数据100%全面复核，逐项核查设计参数、文本规范、数据逻辑，杜绝资料漏洞与偏差；在外业核查环节，按照不低于10%的比例，对作业小班总面积、小班总数进行随机抽检，对抽选小班开展实地逐块踏查、逐项比对核验，精准核查现场作业与设计方案的一致性，确保质检工作不走过场、核查结果真实有效。经严格全面检验，本次实地抽检小班全部达标，项目整体调查设计质量稳定可控，阶段性工作取得扎实成效。

　　针对本次自检过程中排查出的工作薄弱点、设计短板和细节问题，质检队深入剖析问题根源，结合野外作业实际情况，精准制定整改提升举措，全方位补齐工作短板。一是严守技术标准底线，要求全体作业人员严格遵循省级森林调查设计技术规程开展作业，规范作业流程、细化设计细节，从源头提升采伐调查设计专业化、标准化质量。二是健全长效管理机制，优化完善考核激励制度，进一步强化全员岗位职责意识、责任担当意识，倒逼工作提质增效，全力保障各类调查设计数据真实、精准、完整、规范。三是落实闭环整改管理，对自查发现的各类问题建立台账、分类梳理、逐条研判，明确整改标准、整改时限、责任人，实行销号式管理，确保所有问题整改见底清零、自查自纠工作落地落实。

　　下一步，规划设计管理处质检队将以此次自检工作为契机，总结经验、补齐短板、固化成效。持续优化质检工作模式，重点加大偏远区域、复杂地形小班的抽查核验力度，深化内外业协同联动工作机制，深挖质量问题根源，完善全过程、全链条整改跟踪闭环管理制度，持续精进业务能力、提升设计质量，以高标准质检工作助力公司森林资源科学培育、可持续经营发展，为松林公司生态文明建设筑牢坚实的技术支撑与质量保障。

　　初审：管延昭   复审：李英子   终审 ：赫喜来